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精益生产项目二期总结暨三期启动大会举行

      2013年1月25日,由公司M3精益办主导的精益生产项目二期总结暨三期启动大会在四楼会议室举行,黄文元总经理、王玲副总、M3孙犁宗副总出席会议,听取精益办对公司精益生产项目规划落实的工作汇报,并对以后的精益生产项目做出了重要指导和要求。

二期总结:成效明显  先进涌现
       公司精益办成立一年来,对公司精益生产项目做出了众多改善规划和措施。在精益生产二期项目中,就公司生产部门喷涂效率、喷涂质量、组装效率及现场、NPI、计划三个子项目进行了落实。在公司的大力支持和生产部门的努力下,二期精益生产项目取得了预期的效果。
       一、技术方面:组装效率跃居行业前列;喷涂一、二、三部效率改善幅度均达到25%以上,喷涂部门良率达到行业中上游水准。
       二、人员方面:相关人员的精益生产意识改变明显,能接受并理解精益生产。挖掘并培养多名骨干人员,从班组长到中层管理人员全面覆盖,使用工具和方法的能力大幅度提升,可以熟练使用专业术语;
       三、管理方面:建立了一套相对完善的管理机制,项目管理模式得到了广泛应用。对更规范化的流程、体系、绩效等达成了初步的共识。

       大会对二期精益生产项目实施过程中涌现出来的先进个人和团体进行了表彰。王庆奇、易承、梁修志、闫建锋获得优秀人员奖,优秀团队奖被涂装二部项目组成功摘取。

三期启动: 提供持续动力
       过去的一年里,公司在诸多方面取得了重大突破,但离形成核心竞争力还有一定距离,如Know-How、持续改善等精益管理体系仍待建立。公司三期精益生产项目将围绕TPS(管理、人员、技术)三方面展开,从新生产模式建立、制造流程优化、精益体系建立、初级精益师培养等具体工作入手,全面展开公司的精益生产推进工作。
      在会议上,M3副总经理孙犁宗先生将二 期资料24套共2419页移交给了黄文元总经理,这些涉及到项目报告和教育培训的资料将为公司的精益生产提供持续动力。


 M3精益办领导组员合影


黄文元总经理提后续工作要求